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    四川新闻网攀枝花频道 | 主流?#25945;?花城门户
    钢城集团鸿盛公司深加工项目变出效益
    2017-08-15 12:07
    来源:四川新闻网
    编辑本网编辑

    四川新闻网攀枝花8月15日讯曾莉8月13日一场初秋的夜雨过后被郁郁葱葱树木包围下的钢城集团鸿盛公司被冲刷得更加洁净下午1时许该公司经理的办公?#26131;?#36827;两个中年男子他们是来自重庆?#30446;?#25143;来洽谈与该公司合作的相关事宜

    17月份鸿盛公司净利润实现持平不亏同比减亏295万元追根溯源改革是根本延续了二十年的固有经营方式在面对新环?#22330;?#26032;形势下必须以利润为中?#27169;?#36827;行实?#24066;?#30340;逐一破题转型升级蜕变征程由此拉开序幕

    近段时间总会有来自不同区域?#30446;?#25143;上门寻求合作公司目前的深加工项目在同行业中?#19981;?#24471;了很好?#30446;?#30865;也因?#23435;?#24341;了更多合作方的关注并前来洽谈 该公司经理向笔者坦言这种现象不是突然发力而是他早在多年前就一直在筹划和思考的项目如今也是初见成效

    鸿盛公司的前身冷协公司成立于1996年多年以来的主要经营业务就是对冷轧厂的废次材进行加工整理分类后进行销售然而伴随着冷轧工艺的不断改进冷轧板成材率提高回收?#20998;?#21644;数量逐年下降再加之近几年钢材市场不景气攀钢向下游传递成本压力废旧资源价格不断提高直接导致该公司的利用材在市场上既无价格?#25856;?#20063;无?#20998;视攀ƣ?#23436;全处于买方市场让该公司经理记忆深刻的是2015年年初废次?#30446;?#23384;高达19000吨而当时销售市场低迷销售价格一降再降资源回收价格和销售价格两头夹击被别人牵着鼻子走没有?#22365;?#26435;主动权成为名副其实的捆绑式销售模式2015年亏损达到580万元

    经营模式的简单和产品的单一让该公司经理忧心忡忡公司除去1/3可以直接销售的废次材后剩余2/3处在持平不亏和亏损的状态在?#27801;中?#21457;展?#29976;?#25512;崇的今天企业技术创新能力弱工业产?#20998;?#35201;以原材料初级产品为主初加工?#22270;?#26415;含量低利润和缺乏竞争力的工业产品比重很高而深加工高技术含量高附加值和高竞争力的产品比重很低从长远看这类产业对企业发展的?#20013;?#25289;动作用不强

    没有创新就不能全面提升产品?#20998;剩?#36825;无疑会降低产品的综合竞争能力导致企业发展后劲不足进而影响该公司的?#20013;?#24555;速发展如果不能通过有效转变发展方式来全力提升产业层次长期被人牵着鼻子走就是常态化将难以避开被市场淘汰的厄运

    2015年12月在迎战转型升级?#30446;?#23398;发展之路上鸿盛公司认真?#20449;?#21644;分析自己的?#25856;?#21644;?#37038;ƣ?#22312;自身具备的条件和必须?#37038;?#30340;挑战中寻求发展契机在这场充满智慧的大考中成都之?#24418;?#35813;公司深加工叩开了一扇发展之门在此次市场考察中鸿盛公司与某合作方深入交流后在产品剪切配送以及深加工麻将机配件方面达成了合作意向与此同时重庆昆明江浙片区同行业?#30446;?#23519;调研和学习让该公司更加明确了发展之路和方向

    没有设备没有技术没有经验有的只是人员和场地如何让委托方20余种产品项目进行下去转变机制采?#23186;?#31435;战略合作联盟关?#21040;?#38382;题一一?#24179;?/span>

    借势还是借势引进非资源型产业领域高质量的外来资本凭借自身独特的资源?#25856;ƣ?#23454;现混搭模式的运营深?#28909;?#21512;有效解决资本不足低水平生产和资源型产?#24403;?#37325;太大等结构性矛盾迅速提升产品竞争档次

    现场一排排崭新的设备整齐有序地罗列职工们有条不紊地忙碌?#25856;?#22836;上的活刘华生合作方到目前已经投入了数百万元主要用于设备的购买?#28909;?#32447;切割铣床磨床自动攻丝机压力机叉车等与此同时对方?#22266;?#20379;了82套产品模具包括常用的和备用的短短的时间内合作方为何如此信任鸿盛公司该公司经理坦言合作方到鸿盛公司调研后对钢城集团的企业性质规?#23545;?#20316;诚信度体制?#25856;频?#26041;面做了?#20302;?#28145;入地了解明确了该公司存在的?#25856;ƣ?#20215;格资源人力场地物流基于长期合作有效稳定合作共赢的理念双方达成了良好合作关系与此同时合作方派驻在鸿盛公司的两名技术人员也得到了热情周到的接待在很长一段时间的相处中住宿餐饮和工作上的来往都让对方人?#22791;?#21463;到了合作的诚意以及人与人之间的友好这为建立良好的合作关系打下了坚实的基础

    坚持还是坚持面对挑战和?#27801;?#20013;的烦恼?#20445;?#19968;开始动员职工报名却成了?#20004;?#24819;起来都很尴尬的事情包材作业区作业长刘华生回忆起当时的情景说公司做了很久的工作却只有3个人主动报名后来公司安排了6个人到成都厂家学习培训之后人员不断补充才组建了生产?#28216;?/span>

    坚持?#31859;?#28304;?#25856;?#36716;变为产品?#25856;ƣ?#35848;起前期深加工阶段该公司经理说一切都来之不易面临当时集团公司资金紧张改制矛盾人心不稳等种种不利因素该公司要在利?#31859;?#28304;不浪费资源利?#31859;?#28304;不依赖资源上有实?#24066;?#30340;进展需要坚持下去的勇气和智慧只有这样才能闯出一条深加工的路子

    合作模式的成功运作该公司将冷轧废次资源的边角余料利用新技术新工艺不断推出能够占领市场附加?#21040;?#39640;的产品变废为宝使废次材的2/3实现持平不亏目前公司引进的深加工项目主要有剪配项目机麻大板项目机麻小件项目课桌侧板6级8级定子片等40余种加工项目企业在产?#20998;?#31867;的优化升级中走出买方市场的阴霾提高了企业竞争实力

    为了满足深交工需求并且让废次资源价格更具有?#25856;ƣ?/span>2015年该公司实行?#21496;?#32454;化管理对废次材进行细分以往将每一包5-6吨的废次材按照大小人工大体上分一下然后进行销售管理较为粗放2015年以后对废次材的厚度宽度材?#23454;?#36827;行细分不但满足了深加工的需求而且使细分后的价格有了一定程度的涨幅

    实现计件薪酬和承包管理是该公司管理制度的又一举措在现场职工们忙而有序地制作各种工件提高生产效?#39135;?#20026;每一名职工自发的?#24418;?#22240;为实行计件制职工们?#31859;?#32039;时间多生产也因此在中午吃饭和休息时间也随时可以看见职工工作而承包?#39057;?#36816;行则让职工多了一种身份让有能力的职工自行承包项目真正实现多?#25237;?#24471;

    该公司深加工的产品普遍属于中低端产品在稳固现有市场的同时需要在进一步发展中提高产?#20998;?#37327;和生产效?#30465;?#32780;这些产品在生产过程中对厚度质量要求的精?#30830;?#24120;高以往分选厚度主要是人工?#20204;?#20998;尺测量分选量较大且受冷轧工艺限制同一个卷芯出现不同厚度人工挑选厚度变化不能精准测量加工过程中?#29575;?#39640;精度模具和设?#29976;?#24120;损坏产品达不到要求严重制约了深加工项目发展该公司实行?#36129;?#26426;制对责任主体实行目标责任考核制度严格刚性考核强化结果运用使?#28210;?#21160;作为主动思考和解决问题鸿盛公司金属?#30772;?#20316;业区的作业长和副作业长熊萍和罗小栋就因为对深加工产品的精度提出了更高的要求主动查询和搜集信息?#19994;?#21378;家量身定做测厚仪效果显现

    经过一年多时间的发展鸿盛公司和合作方都尝到了甜头而现实是虽然该公司在深加工的路上已经迈开了坚实有力的一步但在合作方看来量的提升需要尽快解决因为市场空间需求量大但公司受场地设?#38050;?#32422;做大规模仍然需要解决技术人员场地合作方设备投资等诸多问题而这一系?#24418;?#39064;则需要认真推进精细管理和技术创新机制进一?#25945;?#39640;新产品深加工产品产量和质量进一?#25945;?#21319;企业形象来实现管理出效率和管理创效益


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